IT Project Manager

Руководил полным циклом проектов внедрения, начиная с инициации и до успешного закрытия проекта, передачи его в сопровождение:
- Оптимизировал и автоматизировал бизнес-процессы, что привело к улучшению эффективности работы и снижению времени обработки обращений пользователей
- Координировал работу команды бизнес-аналитиков и разработки (Full-stack разработчики, LC-разработчики, QA, DevOps, iOS, Android и другие)
- Выполнял проекты в соответствии с различными методологиями управления: Waterfall, Agile и гибридная модель.

Проекты:
1. Проект внедрения системы управляемых бизнес-процессов при работе с обращениями пользователей в государственной телекоммуникационной компании на базе ELMA3
2. Проект внедрения системы электронного документооборота в банке занимавшем 2-е место среди банков Казахстана по объему активов (в течении проекта) на базе ELMA4
3. Проект разработки и внедрения мобильного приложения (iOS и Android) для сотрудников банка занимавшего 2-е место среди банков Казахстана по объему активов (в течении проекта) на базе приложения ELMA
4. Проект внедрения проектного конвейера на базе процессов BPM-системы ELMA4 в международной инжиниринговой компании
6. Проект создания корпоративного портала для сотрудников крупнейшего системообразующего дорожно-строительного холдинга на базе ELMA365
7. Проект внедрения системы электронного документооборота в крупнейшем системообразующем дорожно-строительном холдинге на базе системы ELMA365
8. Проект внедрения системы контрактования с поставщиками для международной компании-ритейлере, специализирующейся на продаже товаров для строительства, отделки и обустройства дома, дачи и сада на базе системы ELMA365

Достижения:
- Сократил количество открытых запросов в технической поддержке на 64% в моих проектах;
- Сократил время жизненного цикла документов в организации на 13%;
- Увеличил количество вовлеченных пользователей системы с 4 тыс. до 10 тыс.

Руководитель проектов

Руководил проектами в сфере B2G и B2B, за время работы реализовал 8 проектов различной направленности.

Ключевой проект - внедрение наружной системы контроля и управления доступом на территории кампуса одного из ведущих аграрных университетов СНГ.
Обязанности:
- Определял и обосновывал перспективные проекты;
- Определял цели и задачи проекта, формулировал ценность;
- Планировал и разрабатывал бюджет проекта;
- Идентифицировал риски, разрабатывал планы реагирования на них;
- Руководил проектными работами и командой проекта численностью до 15 человек, обеспечив высокую производительность и соблюдение всех задач проекта;
- Заключал успешные договорные отношения с заказчиками и субподрядчиками, обеспечив полное понимание требований проекта и его ограничений;
- Организовал совместное взаимодействие всех структур организации для достижения целей проекта и устранения конфликтов между его участниками, в т.ч. с государственными структурами;
- Управлял ресурсами, подбирал и нанимал сотрудников;
- Осуществлял контроль за течением проекта, в т.ч. совместно с надзорными государственными органами.

Руководитель проектов

Руководил строительными проектами в сфере B2G и B2B, за время работы в компании реализовал более 15 проектов.

Ключевой проект - внедрение интегрированной комплексной системы безопасности (КСОБ) в зданиях ведущего ВУЗа в области цифрового дизайна и промышленных технологий.
Обязанности:

- Определял бюджет проекта и отчитывался перед руководством по нему;
- Планировал управление, реагирование на риски и идентифицировал их;
- Подбирал и координировал команду проекта численностью до 30 человек;
- Управлял закупками проекта, в т.ч.. договорными отношениями с поставщиками;
- Осуществлял мониторинг и контроль работ проекта;
- Оптимизировал бизнес-процессы организации для сокращения временных и финансовых операционных затрат.

Корабельной энергетики и автоматики, Системы электроэнергетики и автоматизации судов